本公司定位于為業(yè)主提供全過程的建設項目管理服務，堅持以業(yè)主的利益為公司的最大利益，經(jīng)過近幾年來的全過程項目管理的試點和實踐，已形成成熟的項目管理體系、做法和程序。
項目前期階段：
1.協(xié)助編制項目建議書和可行性研究報告，項目立項。
2.協(xié)助業(yè)主辦理《建設用地規(guī)劃許可證》。
3.協(xié)助業(yè)主到相關單位取得項目規(guī)劃審核意見（人防、消防、園林綠化、市政管委、環(huán)保、交通等部門）。
4.協(xié)助業(yè)主對擬建項目地區(qū)進行環(huán)境評價，選定環(huán)評單位，商談并簽訂環(huán)評合同，評估報告完成后報環(huán)保部門審批。
5.協(xié)助業(yè)主對擬建項目地區(qū)進行交通評價，選定交評單位，商談并簽訂交評合同，評估報告完成后報交通部門審批。
規(guī)劃設計階段：
1.協(xié)助業(yè)主組織進行設計方案招投標，選定設計單位，簽訂設計合同。
2.組織設計單位依照規(guī)劃設計條件進行規(guī)劃方案設計。
3.協(xié)助業(yè)主上報規(guī)劃設計方案，修改、調(diào)整，直至取得《規(guī)劃方案審定通知書》。
4.協(xié)助業(yè)主選定勘察單位，對勘察單位的設計方案進行審查和控制。
5.協(xié)助業(yè)主編制設計任務書，組織完成初步設計及工程概算的報審工作。
6.落實有關工程的外部條件，提供設計所需的基礎資料。
7.組織開展技術經(jīng)濟分析，搞好設計方案的比選、優(yōu)化設計。
8.負責對設計文件質(zhì)量進行跟蹤控制，審核其是否滿足技術質(zhì)量方面的要求，其深度是否滿足施工條件的要求，并審查各專業(yè)圖紙間的錯、漏、碰、缺等。
9.負責檢查和控制設計進度。
10負責控制工程的限額設計，審核工程設計概算所含費用及計算方法的合理性。
11.組織審核主要設備及材料清單，提出反饋意見。
12.負責組織設計交底與圖紙會審，進行設計變更的控制
招標采購階段：
1.招標采購的對象包括工程、服務、材料、設備等。
2.合同策劃：確定項目總體的合同結構，發(fā)包方式；
3.收集整理潛在承包商信息，考察投標單位（如需要），確定潛在投標人名單；
4.組織、安排、實施招標過程的各項程序性工作（包括但不限于資格預審、發(fā)投標邀請函、發(fā)招標文件、招標答疑、現(xiàn)場考察、接收投標文件、組織開標/評標/定標、合同談判、簽約等）；
5.編制招標文件，起草合同條款；
6.組織評標，編制評標報告；
7.協(xié)助業(yè)主進行合同談判；
8.協(xié)助業(yè)主授標和簽署合同；
9.保證業(yè)主理解施工合同的性質(zhì)和條款，特別是有關付款的條款。
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